Leadership
& cultura
Per rendere la leadership una forza distribuita, capace di creare fiducia, responsabilità e risultati.
Leadership · Strategic advisory · Board
Accendere le persone.
Trasformare le organizzazioni.
Generare valore.
Alessandro Cicchetti è executive, advisor e autore di The Human Engine. Da oltre trent’anni lavora sulla relazione tra leadership, cultura, strategia e capacità delle organizzazioni di liberare l’energia delle persone.
Oltre
30anni di esperienza
internazionale
visionenergyculture
01 Il mio lavoro
Le organizzazioni non si muovono con le sole strategie. Si muovono quando visione, energia e cultura trovano una direzione comune.
Manager internazionale, consulente strategico e advisor, ho maturato oltre trent'anni di esperienza nella leadership, nel marketing strategico, nell'innovazione e nella trasformazione aziendale.
Oggi porto questa esperienza accanto a chi guida imprese e organizzazioni complesse: per fare domande migliori, vedere i segnali deboli e generare valore che continua nel tempo.
Procter & GambleHenkelReckittIvecoPiaggioMiroglioAl Tayer
02 Advisory
Orientare le scelte.
Attivare il potenziale.
L'advisory è uno spazio di pensiero e azione: non una risposta preconfezionata, ma una lente più nitida per leggere ciò che conta.
Leadership
Strategia
& trasformazione
Per attraversare il cambiamento con visione, allineamento e una direzione riconoscibile.
Board
& governance
Per alzare la qualità delle domande, orientare le decisioni e trasformare esperienza in pensiero collettivo.
“
Un board crea valore quando alza la qualità delle domande.
03 Il libro
Un framework nato sul campo
La leadership è una fonte di energia, non una posizione.
The Human Engine condensa oltre trent'anni di esperienza internazionale in un modello operativo per comprendere come funzionano le organizzazioni e come liberarne il potenziale.
10Principi della
Leadership
Leadership
5Forze
Organizzative
Organizzative
Una bussola concreta per imprenditori, CEO, manager e board.
Entra nel libro04 Curriculum
Un percorso
internazionale.
Oltre trent'anni tra leadership, marketing strategico, innovazione e trasformazione: esperienze che oggi confluiscono nell'advisory a imprese e board.
Procter & Gamble
La centralità delle persone e l'ascolto della realtà dietro i dati.
Henkel · Reckitt
Leadership situazionale, responsabilità e cambiamento.
Iveco · Piaggio
Strategia, innovazione e progetti capaci di unire visione e azione.
Miroglio · Al Tayer
Esperienza internazionale in contesti complessi, dal retail al luxury.
05 Una prospettiva
La leadership matura non misura solo ciò che crea, ma anche ciò che lascia.
01
Vedere davvero
le persone.
02
Trasformare il potenziale
in valore.
03
Restituire valore
alla società.
06 Contatti